王玥近日，连界董事长王玥接受《中国企业报》专访，在专访中，通过他对于创业之路的深度剖析以及创业多年实践出真知的创新理论，深刻阐述了创新1.0之后发生裂变的创新2.0时代是怎样进行新一轮的产业创新模式以及产业资本方法论。
连界董事长王玥的创新观:多维辐射集中一个创新
唯唯年少，弃理从文的连界董事长王玥在一个偶然的契机下，参与联合创办凯洛格，接触到国际顶级智库，最终创造出纷呈的一片创新天地。
据了解，在此期间他从事了人才体系规划与战略规划，对于行业发展讯息以及脉络动向深谙其中。在创新战略产业发展，他凭借长期学习理性数据逻辑的加持，恒定不变的初心与坚守，化身为创新行业界的翘楚，不论在学界、融资界都享有产业创新、融资新趋势的独特话语权。
创新的中心是人，在新兴事物发展中人才作用显得无比重要。曾经为寻求战略规划，企业人才缺口过大，难掩行业痛点。基于此，深度扎根于创业邦创业营，他所参与的创业孵化器在全国各地上线，共计13个，以此吸引创业者投资，壮大创业集中营。
连界董事长王玥前期对于大型企业的助推以及创新企业的创新战略加能，摸清了对于二者未来创新发力的脉搏，好以此对症下药。他强调：创新存在于企业的全生命周期，而每个不同阶段的发展又有不同的创新战略。
连界董事长王玥的人才观：创新取胜关键之处在人
连界董事长王玥的产业视界中有两个世界一个是产业世界，而另一个则是创新的世界。但认清这两个世界远远不够，还需了解各自的缺弊，好正衣冠自省自改。他认为：产业公司的痛点在于当组织团体聚拢，创业精神消糜，创新人才往往稀缺。而那些大量优秀的创业者们，他们有技术有激情，但缺乏资金，缺乏产业经验和资源。
他要做的正是搭建一个桥梁，做创新元素流转的高地，为这些产业公司和创业技术提供助力，发挥出更大更强的优势。除此之外，达尔文的进化理论在商业场同等适用。创新需要进化，大脑需要进化，人的认知更是亟待需要进化，不断升级迭代。
对此，连界董事长王玥提出三个进化逻辑：首先是产业的进化逻辑，拥有“护城河”的商业模式必然是建立在技术大发展的逻辑之下、必须是建立在真正的科学技术运用的逻辑之下，有自主研发的技术并不断去迭代；其次是人才逻辑，如何吸引优秀的人才尤其是创业人才，随着创业环境的改变，更好的方式是和他们成为生态伙伴而非雇佣关系；最后是资本逻辑，资本适度的集中化，才是企业良性发展的关键，资本过度垄断，终究化为一道虚影。
连界董事长王玥的发展观：多技术时代亟需乘势而变
时代在变迁，21世纪的当下，互联网时代已悄然隐去辉煌，各行业创业者是硬核科技创业的时代，比如半导体、航空航天、生物医药等。在连界董事长王玥看来，有三个较为明晰的趋势。第一是创业者愈显成熟。“进入创新2.0时代，更多的是在各个纵深产业里以自主原创型的技术去催生商业模式，这个时代的特点就是有一批实验室技术正在集中走向产业化应用。”连界董事长王玥分析；第二个比较明显的趋势是传统的产业公司都在设立创投基金、搭建内部的创业平台；第三个趋势是今天的资本市场对创新创业是最友好的一个时间窗口；诸如北交所的开设，改变了原来的创投逻辑，资本市场为创新创业者提供了更丰富的土壤，王玥谈到。创新的路途从未止步，连界董事长王玥和连界始终在这条路上愈战愈勇，未来的天空终会明媚，创新不负希冀与执守。
连界董事长王玥于2017年创办连界，旗下包括连界启辰资本和连界创新。以产业服务综合体“创新飞地”为载体，连界坚持于产业生态链投资，深度参与价值创造，致力于用创新科技对接传统产业。截止目前，连界发行并管理多期基金，以母基金加直投的方式覆盖多支一线子基金和超过200个来自新兴技术、大消费和未来素质与职业教育等领域的高成长先锋项目。